Kuvagalleria
(1/3)
Leaders eat last -pokkari
Myydään
9 €
Toimitus alkaen 2,95 € + ToriDiili-palvelumaksu 2 €
Shoppaile ToriDiilillä kuin verkkokaupassa
Toimituksen jälkeen sinulla on 24 tuntia aikaa tarkistaa tavara. Jos tavarassa on jotain vialla, saat rahasi takaisin
Tuotteen kuvaus
Kunto: Kuin uusi
Miksi vain harvat ihmiset saavat sanoa "rakastan työtäni"? Tuntuu epäreilulta, että työssä täyttymyksen löytäminen on kuin lottovoittoa; että vain harvat onnekkaat saavat tuntea organisaatioidensa arvostusta, että he kuuluvat johonkin.
Kuvittele maailma, jossa lähes kaikki heräävät inspiroituneina menemään töihin, tuntevat itsensä luotetuiksi ja arvostetuiksi päivän aikana ja palaavat sitten kotiin tyytyväisinä.
Tämä ei ole hullu, idealisoitu ajatus. Nykyään monissa menestyvissä organisaatioissa loistavat johtajat luovat ympäristöjä, joissa ihmiset luonnollisesti työskentelevät yhdessä saavuttaakseen merkittäviä asioita.
Matkoillaan ympäri maailmaa bestseller-kirjansa " Aloita miksi" julkaisun jälkeen Simon Sinek huomasi, että jotkut tiimit pystyivät luottamaan toisiinsa niin syvästi, että he kirjaimellisesti vaaransivat henkensä toistensa puolesta. Toiset tiimit, tarjotuista kannustimista riippumatta, olivat tuomittuja sisäisiin riitoihin, pirstoutumiseen ja epäonnistumiseen. Miksi?
Vastaus selvisi keskustelussa merijalkaväen kenraalin kanssa.
"Upseerit syövät viimeiseksi", hän sanoi.
Sinek katsoi, kuinka nuorimmat merijalkaväen sotilaat söivät ensin, kun taas vanhemmat merijalkaväen sotilaat ottivat paikkansa rivin perässä. Se, mikä on symbolista chow-salissa, on taistelukentällä kuolemanvakavaa: suuret johtajat uhraavat oman mukavuutensa – jopa oman selviytymisensä – niiden hyväksi, jotka ovat heidän hoidettavanaan.
Tämä periaate on pitänyt paikkansa metsästäjien ja keräilijöiden varhaisimmista heimoista lähtien. Se ei ole johtamisteoria; se on biologiaa. Aivomme ja kehomme ovat kehittyneet auttamaan meitä löytämään ruokaa, suojaa, kumppaneita ja erityisesti turvallisuutta. Olemme aina eläneet vaarallisessa maailmassa, kohdaten saalistajia ja vihollisia joka käänteessä. Kukoistimme vain silloin, kun tunsimme olomme turvalliseksi ryhmämme keskuudessa.
Biologiamme ei ole muuttunut viiteenkymmeneentuhanteen vuoteen, mutta ympäristömme on varmasti. Nykypäivän työpaikat ovat usein täynnä kyynisyyttä, vainoharhaisuutta ja oman edun tavoittelua. Mutta parhaat organisaatiot edistävät luottamusta ja yhteistyötä, koska niiden johtajat rakentavat sen, mitä Sinek kutsuu turvallisuuspiiriksi, joka erottaa tiimin sisäisen turvallisuuden ulkopuolisista haasteista.
Turvallisuuspiiri johtaa vakaisiin, mukautuviin ja itsevarmoihin tiimeihin, joissa jokainen tuntee kuuluvansa joukkoon ja kaikki energiat on omistettu yhteisen vihollisen kohtaamiseen ja suurten mahdollisuuksien hyödyntämiseen.
Kuten hän teki teoksessaan Aloita miksi , Sinek havainnollistaa ajatuksiaan kiehtovilla tositarinoilla laajasta esimerkkien joukosta, armeijasta teollisuuteen, hallituksesta investointipankkitoimintaan.
Biologia on selvä: kun sillä on eniten merkitystä, johtajat, jotka ovat valmiita syömään viimeisenä, palkitaan syvästi uskollisilla kollegoilla, jotka eivät kaihda keinoja edistääkseen
johtajiensa visiota ja organisaationsa etuja. On hämmästyttävää, kuinka hyvin se toimii.
Huom! Painike, joka näyttää koko kuvauksen on pelkästään visuaalinen.
Käyttäjäprofiili
Kirjaudu sisään, jos haluat nähdä profiilin ja lähettää viestejä.
Kirjaudu sisäänIlmoituksen metatiedot
Viimeksi muokattu: 25.7.2026 klo 12.26 ・ Ilmoituksen tunnus: 44589457
